С 2002 по 2008 год в здравнице, получившей новое имя, неоднократно менялись как владельцы, так и руководство. Численность коллектива санатория в этот период не превышала 30 человек. Сотрудники старательно удерживали здравницу на плаву, не давая будущей «жемчужине» Сакского курорта окончательно погрузиться в пучину разрухи.
В 2005-м году «Сакрополь» принимал до 400 детей с воспитателями в один заезд. Но даже попытка перепрофилироваться в детский оздоровительный лагерь не смогла помочь санаторию выйти на конкурентный уровень. Причиной этому было отсутствие лечебно-диагностического отделения, инфраструктуры, элементарного сервиса, на который рассчитывали курортники.
К 2008-му году некогда процветавшее санаторное учреждение было доведено до плачевного состояния. Практически все оборудование и мебель пришли в негодность в связи с разрушением кровли здания, разморозкой и демонтажем отопительной системы, а также системы водоснабжения. Серьезная работа по реконструкции и ремонту началась только в сентябре 2008 года - после того, как у санатория «Сакрополь» появился новый собственник и новая администрация: генеральный директор Любовь Ивановна Даниленко, заместитель директора по строительству Ахтем Билялович Юсупов, заместитель директора по медицинской части
Виктор Павлович Мягков, начальник отдела организационно-правовой работы Елена Анатольевна Дерюгина. Их поддерживала команда молодых, инициативных сотрудников.
Прежде всего, новые владельцы продумали общую концепцию развития и реконструкции здравницы. С учетом исторической версии о существовании в древние времена на месте санатория античного святилища приняли решение об оформлении комплекса в греческом стиле.
Для поднятия «боевого» духа работников, одновременно с началом строительных работ, руководство заказало логотип санатория. На нем изображена полноценная счастливая семья: сильный, физически подтянутый отец, здоровый сын и умиротворенная мать, ожидающая еще одного малыша. Логотип настолько удачно вписался в общую концепцию развития здравницы, что используется до сих пор. Его дополняет фраза, отражающая основной принцип и основную задачу санаторного учреждения: «Благо природы на благо семьи».
Реконструкция длилась пять лет, и сотрудники с особым нетерпением ждали открытия санатория. Коллектив был очень маленьким, остро чувствовалась нехватка рабочих рук для восстановления территории. Однако объединенные общим желанием восстановить здравницу и быстрее начать прием отдыхающих, сакропольцы трудились день и ночь: рабочий день часто заканчивался в 10 часов вечера, выходные, как правило, тоже посвящались санаторию. Все знали, что дополнительно отработанное время не оплачивается, но выходили без приказов и без просьб руководителей. Работы, особенно на садово-парковой территории, велись на одном энтузиазме.
Энергетики, снабженцы, бухгалтеры, водители во главе с Ахтемом Биляловичем Юсуповым (с 2010 года ставшим директором санатория) брали в руки грабли, лопаты, высаживая деревья, цветы, разбивая клумбы.
Мусор с территории вывозился такими объемами, которые были под силу лишь «КАМАЗам». Облагораживая свою территорию, сакропольцы расчищали подход к лечебному озеру. Каждое достижение, даже самое маленькое, приближало день, когда «Сакрополь» с радостью принял первых гостей.
